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提高行动力没有秘密  

2010-02-07 12:52:06|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                                           文/徐百万

 

企业决策是制定战略和策略的工作,而行动力则是确保决策落实效果的问题。战略问题并不象有些人说的那样,制定一个长期的规划和愿景,从一而终朝向这个目标奋斗,而需要不断修订、不断提升,往往是“山穷水复疑无路,柳暗花明又一村”。某些所谓的长期战略,实质上只是企业做秀的噱头而已。作为企业之间竞争力强弱的重要环节,行动力却是实实在在、可触可感的,而且强弱态势和个中差距都很明显。提高企业的行动力,关键是要从时效性、灵活性和持续性三个方面下功夫。

立即行动,立戒拖延——确保时效性。决策具有明显的时效性,行动力也就天生附带了时效性的特征。企业决策的落实效果,往往因执行不及时而大打折扣。倘若决策层制订出了一项决策,执行层却在等待观望,每个部门、每个执行人员都不主动去落实,决策就丧失了时效性和生命力。为确保决策的时效性,必须立戒拖延、立即行动,不是下个月、下个周,甚至说也不是明天,而是马上。这就要求执行层在面对上层决策时,要雷厉风行,没有借口,没有理由,just do it 。没有行动力,不能立即行动,使得很多美好的理想变成了泡影。在立即行动方面,《少林足球》给我们上了很好的一课。星仔初遇黄金右脚时,说了这样一句台词:“功夫踢球既然有搞头,那就来呀,要不太阳就要下山了,我早已经准备好了”。正是这种立即行动的作风,使得星仔球队勇夺冠军,一举成名。

遵循原则,灵活调整——注重灵活性。决策具有原则性,而行动则需要灵活性。上层制订决策,只是宏观统筹的概念,不能做到面面俱到,也没有精力老虑到每个微观细节。因此,没有一成不变、放之四海皆准的决策。为保障决策的灵活性,在决策大原则不变的情况下,要随着时间的推移,根据企业自身和行动过程实际,对决策落实的细节进行灵活调整,力戒照搬照抄,机械落实。只要把握住了主要方向,一切都可以变通处理,其实,没有那么多的条条框框,主要还是我们的传统思维在作怪,原本没有这样做,并不等于这样做不好,何不问一句:“改一种做事方式究竟有什么不好呢”?我们急需的就是打破一个传统思维的旧世界,缔造一个具有独特视角的新世界。

坚守目标,持之以恒——永葆持续性。每一项决策都具有阶段性,要求在有效时间段内,咬定青山不放松,坚守目标,持之以恒地去做。当今企业面临行动不力的问题,主要表现在虎头蛇尾,不了了之。缺乏持续的行动力,成了长期难以解决的“疑难杂症”。解决这一问题的关键就是决策制定者持续关心,经常过问,严格考核。这个方面,我们需要就是学习老红军入党的精神,抗日战争电影中经常出现这样一个镜头:一名老红军重伤临死前,掏出一个红布包交给组织,打开布包里面赫然一份入党申请书和一份党费。这种坚守目标和理想,至死不渝的精神,很好地值得我们学习。

 提高行动力其实没有秘密,看看影片《少林足球》,学学《毛选》,体会一下老红军临终入党的境界,或许从中就能找到答案。

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