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外行不能领导内行?  

2009-11-26 10:33:31|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/徐百万

 

有人说,企业问题丛生是外行领导内行的结果,言下之意,外行绝对领导不了内行,果真如此吗?

其实,内行与外行是相对而言的,有些“外行”比所谓的“内行”还要内行一些;同时外行与内行是相对于某一具体的行业而言,并非放之四海而皆准。我们这里谈论的是专业领域中的外行与内行。外行真的领导不了内行?

既然谈到领导,那就要看领导能力。本人看来,领导能力无非是有口才、看长远、懂管理。全球著名企业的CEO大都堪称激情四射的演讲家,唯有如此,才能调动员工的工作激情,展现企业的美好前景,凝人留心,众志成城。再说看长远,无论看待企业还是看待人才,都应该有胸襟、看长远、看发展,不会紧紧盯住一时的蝇头小利,为了企业的短期利益,而忽视了企业长久发展的根基。同时领导必须懂管理,不懂管理就不能合理配置资源,发挥人、财、物的最大功效。从这个意义上来讲,不懂管理就不能称其为领导,这才是领导的要义。

世上外行领导内行成功的例子比比皆是,为啥人们总是熟视无睹?郭士纳有着“大象也能跳舞”的胸襟,有着坚定的铁血手腕,深谙管理之道,既使不是业界内行,同样能够缔造“郭士纳神话”,成为IBM的拯救者和里程碑式的人物。并非IT界专业人士的马云,能够领导阿里巴巴公司快速崛起,在中国打败了驰骋全球无敌手的ebay(易趣),收购了雅虎中国,在IT界笑傲群雄,同样是因为他具备超强的领导能力——有口才、有眼光,懂管理。

从某种意义上来讲,外行领导内行,竟有着先天的优势因素。由于外行不是业界专业人士,自己做不了,更会放权让员工去做,能够认真听取员工建议,不会出现内行不自觉的固执己见;同时,由于不会置身于业务之内不能自拔,外行更有时间和精力去思考真正应该思考的事情,这正体现了领导应该是“思考者”论断的正确性;再者,有时外行比内行视野更开阔,并能够以一个客观的态度看待行业发展,不会陷入“不知庐山真面目,只缘身在此山中”的窘境。

由此看来,领导一个企业健康发展,专业并非必要条件,外行也能领导内行。但倘若既非内行,又不懂管理,那企业的命运就可想而知了。

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