注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

企业管理园

徐百万的博客

 
 
 

日志

 
 

做企业真的如同做游戏吗  

2007-09-11 18:02:30|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

文/徐百万

 

        一个偶然的机会,我聆听了这样一句话:“治大国若烹小鲜,做企业如做游戏”。“治大国若烹小鲜”,是老子所言,想必大家都已耳熟能详,意思是说治理国家就如同烹饪一道海鲜小菜,两者之间有异曲同工之妙,道理基本类似,本人赞同这句话,并不是俯首于权威,墨守古人之道,至少两者都是一项工作,烹饪小鲜的厨师是一种职业,治理国家的元首同样也是一种职业,只不过是责任和权力的大小不同罢了。 而对于后一句“做企业如做游戏”,鄙人甚是不敢苟同。据说把“做企业如做游戏”这句话阐述得最多,其理由主要有三:一是两者都追求一个“赢”字,做游戏要赢,做企业同样要赢;二是两者都要有固定的模式,都要按照既定的游戏规则来做;三是两者都追求一个快乐,一个好的心情。果真如此吗?         

       我的观点非常明确,做企业就是做企业,做游戏就是做游戏,切勿以偏概全。对应以上三条理由,本人也来谈一谈自己的理由:一是从两者存在的目的和意义来看,做企业之本首先是一种社会责任,承担着促进经济发展、劳动力就业,推动社会进步的功能,目的不仅仅是企业利润,而是为了取得企业、员工、客户和社会“四赢”。而做游戏是为了娱乐生活、放松心情,并不是真的一定“要赢”,试问如果连做个游戏都要紧绷神经竭力去“赢”的话,那游戏还有什么存在的意义,又有什么“友谊第一、比赛第二”的说法呢。简单来说,做游戏就是为了博得“哈哈一笑”,放松神经,放飞心情,失败了可以重来;而做企业则是背负沉重,绝不可麻痹大意,更不是随便推倒重来那么简单的。可见一个是真的赢,一个是可赢可输。如果做企业真的象做游戏那么简单,那么轻松的话,不是企业管理者在游戏人生,就是他们真的缺乏社会责任感了。二是从规则来看,两者的规则性质各异。企业的规则首先是代表客观规律的科学发展观,一切活动从客观、合理、科学出发,企业方面的体制机制、规章制度都是白纸黑字,对广大干部职工来说具有普遍的约束力;而游戏的规则可能是由某个人制定的,但多数是约定俗成的,并不具有普遍的约束力,经游戏方同意,可以随意更改游戏规则;而把科学的规则跟游戏的规则等同是非常可怕的事情。三是从资源的组合来看,每个企业有着不同的资源情况,做企业需要把人才、设备、资金、能源等各类资源按照市场化的原则进行最优配置,企业的成功与否不仅取决于人,同样取决于拥有的资源的多少、质量、配置情况以及所处的社会、经济环境;而做游戏的资源基本是相同的,内容大同小异,不会有太大的差别,游戏的输赢往往仅仅取决于人的智力和体力因素。可以这样说,做企业太复杂,而做游戏则太简单,两者岂能用“如同”二字。

        做企业就是做企业,不仅仅是为了个人,不仅仅是为了快乐;而做游戏就是做游戏,单纯得不能再单纯,哈哈一笑足矣。本质差距如此之大,怎能仅凭几条貌似的理由就说“做企业如同做游戏”呢?慎言于己于人都有益处,切莫当成“儿戏”。


管理类文章推荐
【彻底颠覆"短期结果导向"】 【管理的一项"基本规律"】
【企业管理诊断之实践】 【管理的"距离"(一):人的距离】
【管理的"距离"(二):事的距离】 【管理的"距离"(三):时的距离】
【"民主决策"PK"家长作风"】 【刚柔并济才是科学管理之道】
【提高工作效率实用技巧】 【做企业真的如同做游戏吗】
【国企管理者决策四前提】 【流程管理--企管必修课】
【提高创新力缘何这么难】 【铲除官僚主义四把利刃】
【制度的"三性"决定其生命力】 【企业发展速度之"力学分析"】
【企业决策取舍之道】 【提高员工工作绩效途径探讨】
【企业管理要狼性也要人性】 【"简单管理"不简单】
【反思"组织执行力"】 【从管理者角度谈如何提升企业执行力】
  评论这张
 
阅读(596)| 评论(16)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017