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企业决策的取舍之道  

2007-07-02 20:49:35|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/徐百万

 

        企业决策是企业管理者的最重要的工作,也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小,但都将直接作用于企业能否健康持续发展。不能作出正确决策的管理者,将不会是一个好的管理者,更谈不上卓有成效。因此,企业管理者必须在做好企业决策工作方面下大功夫,不断提高正确决策能力、科学决策水平,为企业发展指引方向。如何做好企业决策是一项系统的工程,不是三言两语就能说得清楚,但是笔者认为,做好企业决策首先要懂得取舍之道。那么企业管理者在企业决策过程中,如何做好取舍呢?

     一、去除琐事,把握方向,着力于搞好企业决策。往往越高级别的企业管理者,其时间将越不受自己控制,如果不能切实注意工作的时间分配,提高时间管理的有效性,就往往陷入应付日常琐事的怪圈,虽然事事亲历亲为,但是效果将不会很好。作为企业的管理者,其最为关键和重要的职能就是把主要精神用于决定企业发展战略,搞好日常决策,为企业管理指引方向,把握轨道,而不是眉毛胡子一把抓,把握不住工作的重点。因此,要去除工作的琐事,致力于企业决策,把主要精力、多数时间用于制定发展战略,搞好日常决策上来,不断提高决策能力和水平,这才是一个企业管理者的应有之道。

     二、去繁就简,简单管理,提高决策目标的可读性。“简单的是最好的”,这是宇宙不变的法则。作为企业管理者,要懂得简单管理的道理,进一步明确决策目标的可读性,只有这样才能更加有力于决策的执行力度,促进决策向成果的转化。如果,喜欢把简单的事情复杂化,以此来提高自己的能力形象,那么,不仅使决策变成雾里看花,水中望月,让人不能清楚地把握决策途径,不能清晰地看到决策的目标,那么决策的正确与否将是最大的问题,既使正确,由于其目标的复杂化,使其不具有可读性,对员工的目标激励作用也将会大打折扣。去繁就简也是企业决策的一个基本原则,无论程序如何复杂,工具如何深奥,其决策目标都应当是简单清晰的、易于理解的。

     三、运用swot分析法,分析企业的优势和劣势,明确企业决策的依据。每个企业都有每个企业的实际情况,有具体的生产经营环境、一定的团队素质、一定的人文环境和市场竞争形势,使得每个企业都有着自己固有的优势和劣势。SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Qpportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,对企业的发展方向做出一个基本的定位。企业管理者在决策时,要充分发挥企业的优势,把握企业的发展机遇,去除企业的劣势。如果不能正确地对自身实力和优劣势情况进行客观评价,那么企业的决策就难以保证其有效性和正确性。“不能争第一,就要争第二;不能争第二,就要退出竞争”,这就是企业确保基业长青而必须把握的一个方面。

     四、去除与企业文化相悖的业务,着力于以企业文化指引企业决策方向。企业文化是一个企业的优秀精神、使命、共同价值观和企业伦理、企业哲学为核心的管理体系,文化管理是企业管理的趋势。企业管理者在做出一项决策时,必须充分考虑这项决策是否与企业文化因素相一致。任何一项决策必须以符合企业理念为前提。如果一项生产经营业务与企业的使命和精神产生背离,那么既使当前这项业务有着丰厚的利润,也应当予以放弃。只有这样,才能确保企业文化的指引和激励作用的发挥,员工们才能真正把企业文化内化于心,进而转变为自觉的行动,而不能说一套、做一套,仅仅盯着一时的得失,而影响了企业的长远发展。因此,企业决策要去除与企业文化理念相悖的决策,施行与企业文化理念相一致的决策,靠企业文化来指引决策的方向。


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