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“简单管理”不简单  

2007-01-13 17:35:48|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/徐百万

 

        所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力,准确把握规律,抓住问题的关键,驭繁就简,将复杂的事情简单化;广大干部职工有说到做到的执行能力,雷厉风行、说干就干、上下一心、步调一致。简单管理并不简单。

        简单管理只是在形式上追求简单,尽量减少工作上不必要的环节,进一步提高工作效能。而在简单形式的背后,则必须有厚重的基础支撑。简单管理不是粗放管理,而是精细管理的进一步升华,是一种简约高效的管理方式。简单管理,并不是头脑简单,考虑片面;也不是绕过问题,回避矛盾;更不是无所作为、放任自流。

        实行简单管理,要切实做好三个方面的工作:一是要提高企业领导者的思辨能力。作为企业各级领导干部,尤其是主要负责人要具备较强的战略思维能力,准确把握行业形势和企业实际,明确目标,把握关键;要具备科学决策的能力,在充分论证和广泛听取各方意见的基础上,抓住机遇,大胆决策,敢于拍板,敢于承担责任,不会为追求一时的绝对完美而坐等机会从身边白白流走。二是要充分发挥企业文化在管理中的作用。简单管理的关键在于通过企业文化影响员工的行为,并形成员工良好的工作习惯。要用优秀的企业文化进一步增强员工的凝聚力和向心力,提高全员团队意识和执行能力,把培养员工敢想敢做、说到做到的执行力作为教育培训的关键,使广大员工目标明确、行动迅速、团结协作、形成合力。要把企业文化转化为科学规范的管理制度和工作程序,明确每一名员工的工作职责和任务目标,进一步增强工作责任感和自觉性,努力实现企业员工的自我管理。三是要建立科学有效的沟通机制。要在企业内部建立上下级之间、部门之间、员工之间有效的沟通机制,促进企业间思想交流、灵感碰撞和知识共享,增强领导和员工彼此之间的理解和信任,进一步减少企业内部矛盾,促进企业和谐一致。企业要构建具有自身特色的先进的企业文化,把提高企业核心竞争力作为企业长期的战略目标,紧紧围绕发展这个第一要务,追求变革创新,实行简单管理,不断推动可持续发展。


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