企业管理园

那边—— 风已起 无情地将万物吹得歇斯底里 竟没有 留下丝毫熟悉 这里—— 雨下了 好心地滋润着冬季干枯的大地 慢慢地 一点一点沁入心底

领导能力无非是有口才、看长远、懂管理。全球著名企业的CEO大都堪称激情四射的演讲家，唯有如此，才能调动员工的工作激情，展现企业的美好前景，凝人留心，众志成城。再说看长远，无论看待企业还是看待人才，都应该有胸襟、看长远、看发展，不会紧紧盯住一时的蝇头小利，为了企业的短期利益，而忽视了企业长久发展的根基。同时领导必须懂管理，不懂管理就不能合理配置资源，发挥人、财、物的最大功效。从这个意义上来讲，不懂管理就不能称其为领导，这才是领导的要义。

《把信送给加西亚》文中，美国前总统麦金莱、军事情报局局长瓦格纳上校和送信人罗文中尉，刚好代表了企业中的三类人物。麦金莱作为决策者，是任务的制定者；瓦格纳代表了企业的中层主管，是善于发现和任用人才的伯乐；罗文中尉是员工，是任务的具体执行者。设想一下，如果你是麦金莱，你就要为送信者制订明确的、可行的目标任务——把信送给加西亚并带回有关的情报，同时为送信人提供充分的支持。如果任务不切实际，或者是对送信人缺乏充分的支持，那么就是十个加西亚也早以灰飞烟灭。如果你是瓦格纳，你就要充分地了解决策者的意图，深入了解每一名员工的特点和优势，为决策者提供科学

咫尺天涯路 跨越千山万水 春燕衔泥忙 明年相约又归 一盏孤灯明 雨泼风狂夜黑 寻梦依稀见 容戚影悲憔悴 鸿燕一瞥处 点点伤心泪碎 ．．．．．．

在《功夫之王》影片中，李连杰说过这样一句话，“什么时候都不要忘记呼吸”。多么富有哲理、令人震撼的一句话！是呀，不管我们是在生活面临挫折的时候，还是在企业处于困境的时候，都不要忘记了我们活下去的唯一途径——坚持呼吸。

通用汽车于6月1日宣布破产保护，在政府控制下启动破产重组，百年老店千疮百孔地轰然倒下，在业界引起了不小的震荡。从全球第一个年销售收入突破10亿美元的企业，到70多年位居全球汽车业“老大”，成为全球制造业的象征，再到当前全球最大的工业破产案，通用的运行轨迹带给了我们深深的震撼和思考。俗话说，成功者都有着相似的经历，失败者却各有各的不幸，通用的破产是金融危机冲击所致，还是高油价的直接影响？这些都不是根本性的因素，细究导致通用破产的主要原因，还是通用自身念就的三个“必死咒”。